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Planejamento Estratégico

 Estratégia para Desenvolver Gerenciamento de Projetos em uma Empresa de Baixa MaturidadeMember Content

Em segmentos da indústria onde o gerenciamento de projetos não é considerado o negócio principal, tais como o setor industrial (exceto em Pesquisa e Desenvolvimento - P&D), pode ser mais desafiador propagar as melhores práticas de gerenciamento de projetos, embora funcionários individualmente reconheçam que melhorias deveriam ser realizadas. É ainda mais difícil promover a ideia de uma abordagem estruturada por meio de um escritório de projetos. A maturidade em gerenciamento de projetos tipicamente não está ainda no nível de padronização (seguindo o modelo OPM3) nestas empresas: alguns processos existem, mas não são considerados um padrão corporativo.
- por Nicolas De Dobbeleer, M.Sc., PMP